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日期: 2017-07-13
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GPS-IE?管理改進系統為企業護航


“GPS-IE?管理改進系統“是改進咨詢的核心技術


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GPS-IE?管理改進系統是做事的科學性(西方)與做人的哲學性(東方)結合的雙導航系統。

GPS-IE?管理改進系統”是國內首創、國際先進的管理改進技術。

GPS-IE?管理改進系統”是一套幫助中國企業改進績效的系統方法論和操作工具集成。

GPS-IE?管理改進系統”具有系統性、邏輯性、結果性和持續性,可以實現管理標準化、簡單化,讓經營更科學,驅動績效提升!

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為什么需要GPS-IE?管理改進系統


經過30多年的高速發展,中國經濟走到了從數量擴張的外延式增長轉向主要依靠科技進步的內涵式發展的關鍵節點上。時下,大數據、云計算、工業4.0等新技術新變革,以及外部環境的快速變化,給中國企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。

當資本和機會來到面前,企業是否有足夠強韌的運營體系和組織能力來應對,并將效益最大化,已經成為發展期企業和成熟期企業更上一個臺階的焦點。然而,現實是很多企業高管面臨著一些困惑:

資本收益不理想?

戰略不清晰?

體系不穩定?

組織執行力差?

創新能力弱?

業績目標達成難……

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GPS-IE?管理改進系統構建驅動目標達成的管理邏輯將“我想”變成“我能”!



管理改進方法論的邏輯由5個英文字母組成:G、P、S、I、E,代表管理改進的5個環節。GPS是一個導航,IE也是一個導航,稱之為管理改進雙系統。

我們的方法論已經得到了包括中國電信、國家電網、中國郵政、物產中大、吉利集團、偉星集團、瀘州老窖等知名企業的實踐驗證——方法科學有效、成效明顯!

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從根本上提升企業的效益,正是GPS-IE?方法論的價值之所在!


上海改進管理咨詢有限公司丁暉、顧立民20年潛心研發的GPS-IE?管理改進系統,是國內管理領域首創的系統性、邏輯性、結果性、持續性的管理系統,幫助企業打造高績效組織,驅動績效倍增,使企業效益實現最大化。

當問及“GPS-IE?管理改進系統”能為企業帶來什么?在績效改進方面有著20年經驗的專家、國際績效改進協會(ISPI)中國分會創始會員、改進咨詢董事長丁暉先生表示,現階段的企業,硬件實力超群的比比皆是,但管理系統跟得上硬件的卻屈指可數。猶如在高配電腦安裝DOS命令系統一樣,硬件將無法發揮它的強大功能。因此,他認為應該從經營者的視角看管理,在企業各部門建立商業模式,共同支撐總體經營目標,用滾動執行系統推動結果達成。

丁暉還指出,企業發展過程中將經歷業務轉型的四個階段。根據各個發展階段特點采用配套的應對方案,就能夠使企業的效益突飛猛進。

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切實幫助企業解決問題,這是GPS-IE?管理改進系統的靈魂


當問及“GPS-IE?管理改進系統”能為企業解決什么?國際績效改進協會(ISPI)董事、改進咨詢首席顧問顧立民先生做出這樣的回答:

中國有句古話:君子務本,本立而道生。當大家都失去了自己本分的時候,就難以尋找到做事的規律,事倍而功半?!暗饋筆鍬肪逗頭椒ǖ囊饉?,當我們離開自己的本分,就很難找到解決問題的最佳方法;所以會將簡單的問題復雜化,加重了組織的內耗,削弱了我們的組織能力。怎么治?給你三劑良方!

一、把別人的問題轉化為自己的問題?????

以往我們說解決問題,更多的是說別人的問題,就好比組織中有一個“抱怨鏈”:銷售的抱怨生產的不按時交貨、產品質量不好;生產的抱怨采購的庫存不夠,時間不及時;采購又抱怨財務不按時付款,對供應商回款不及時;財務又抱怨銷售的回款不及時……這種場景持續了很多年,如果我們不做改變,這種癥狀表現出來的沖突會越發激烈。

所以我們需要做出改變,要把別人的問題轉化為自己的問題。要有內部的客戶意識:財務要考慮如何幫助采購部改善供應鏈關系;采購部要考慮幫助生產部把控產品質量和交期;生產部要考慮幫助銷售部改善客戶關系;銷售部要考慮幫財務部改善現金流。

在一個組織中,如果大家都能把別人的問題轉化為自己的問題。那么這個組織將會變得很美好。

二、 把過去的問題轉化為未來的目標?????

我們以往講問題,大量的是說過去的問題,去年怎么樣,以前怎么樣,想當年怎么樣,都在強調特殊性,大家的思維都停留在過去。績效改進顧問就是要解決未來的問題,就是協助管理者去思考未來的問題。但目前各級管理者目光相對比較短淺,考慮的都是眼前的事,緊急的事

一個管理高手,一定會立足長遠。因為看得遠,他會考慮一年甚至兩年三年以后的事;因為看得更遠,會提前做一些重要的規劃。凡事預則立,不預則廢,所以他會越做越輕松,成本控制得也很好,團隊成員也會很好配合他。而很多初級管理者,每天忙得不可開交,自己忙,員工忙,靠透支自己和員工的時間、精力和情感來達成目標,這是不可持續的。所以我們說,部門級管理者要跨年度去考慮工作和業務,提前做好規劃。

三、把演繹的問題轉化為事實的描述?????

什么是演繹?演繹就是從一些假設的命題出發,運用邏輯的規則,導出另一命題的過程。由于人和人之間的閱歷、教育、邏輯思維等區別很大,不同的人在演繹過程中就會導出不同結果。同一件事的演繹,在團隊中難以達成共識。

作為管理者,在日常工作和匯報中應該將相對演繹的問題轉化為事實的描述。這樣才能被稱之為專業的管理者。

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GPS-IE?帶來三大改進


完善性改進

——低效到高效的完善性提升

創新性改進

——系統策略突破,帶來組織績效的提升

戰略性改進

——戰略組織機制的調整,實現企業格局的提升

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Science做事的科學


咨詢服務

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GPS-IE?能幫助企業解決哪些問題?


培訓提升高管領導能力——GPS-IE

科學制定分解年度目標——G、P1、P2、P3

科學制定年度經營計劃——S、I

關鍵業務部門業績突破——GPS-IE

搭建全面績效管理體系——GPS-IE

推動持續改進企業績效——GPS-IE

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商業模式澄清、戰略落地

供應鏈分析與優化

組織激活及團隊能力提升

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成功案例


1、中國電信鎮江分公司“小CEO”績效改進項目

2、浙江偉星新材股份有限公司績效改進實驗室項目

3、浙江物產中大集團管理學院績效改進實驗室

4、廣東順德農村商業銀行股份有限公司績效改進項目

5、北京締元信互聯網數據技術有限公司業績改進項目

6、安徽萬達環球國際旅行社有限責任公司業績改進項目

7、豐樂香料有限責任公司業績改進項目

8、隆平高科渠道一體化轉型咨詢與經銷商輔導項目

9、合肥聯通VIP客戶服務中心業績改進項目

10、諾和諾德(中國)制藥有限公司績效改進項目

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經典案例:改進咨詢助力護航,偉星管業業績大漲,188%


在GDP增速下滑、經濟下行進行新常態的大環境下,工程業務尤其是政府主導的工程數量的削減、暫停與變更等使工程業務面臨著越來越大的風險與挑戰,并且工程業務普遍存在的項目周期長、應收賬款期限長、項目過程管控復雜等情況使工程業務雪上加霜。

受業績總體水平與增長速度、業務質量與風險等因素影響,偉星新材產業集團在業務領域的戰略定位上愈發重視零售業務,工程類業務在產業集團業務的重要程度逐漸降低。天津市政工程事業部管控北方區域市政類工程業務的開發與管理,但是多年以來面臨著總體業務增長速度緩慢、業務管控水平不高、業務人員能力水平增長緩慢等問題。

改進咨詢介入后,幫助企業識別了發展階段,明確了企業在該階段應該實施的經營策略。2017年1-2月,在往年淡季的行情下,天津市政工程事業部業績同比增長188%,增速位列偉星新材產業集團第一。

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改進咨詢三大產品


咨詢服務

一核雙翼:咨詢產品是核,專業認證和培訓課程是翼;一核驅動雙翼,雙翼策應一核。

資源共享:三大產品共享管理改進系統及實戰案例、數據。

獨立完整:三大產品各有完整邏輯體系,能獨立幫助企業解決實際問題。

互為補充:咨詢產品從思想根本上改變管理者的認知;專業認證讓管理者掌握系統的方法并獲得權威認證;培訓課程針對現實問題提出具體辦法。

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